Seit ihrer Gründung in 2003 steht Dea Kudibal für hochwertiges Handwerk, Detailarbeit und verspielte Farben zu erschwinglichen Preisen. Dabei zeichnet sich jedes Kleidungsstück durch eine ausgezeichnete Haltbarkeit aus, besonders dank der Nutzung dehnbarer Seidenstoffe in jeder Kollektion. Diese ist mittlerweile auch zu ihrem Markenzeichen geworden.
Möchte man in der heutigen Welt Produkte entwickeln, muss man sich im Klaren sein, dass sich Trends und Technologien im stetigen Wandel befinden. Um den Umsatz zu steigern, ist es daher wichtig, Wege zu finden, um die eigenen Prozesse zu optimieren. Gerade die Punkte Effizienz und Zeiteinsparungen stellten Dea Kudibal hierbei in der Vergangenheit vor große Herausforderungen innerhalb der Entwicklungsphase.
Dea Kudibal verschwendete zu viel Zeit und Ressourcen mit vermeidbaren Fehlern und einer ausbaufähigen Kommunikation – sowohl intern als auch extern. Dieses wurde gerade bei der Erstellung von Preislisten für unterschiedliche Länder deutlich. Durch die Implementierung von Delogue sparen die Einkäufer nun einiges an Zeit und können sich wieder auf die wirklich wichtigen Dinge konzentrieren, wie Michaela Ritsing, Ex-Einkäuferin und aktuelle Online Key Account & Process Optimisation Spezialistin bei Dea Kudibal berichtet:
Nach einer schnellen und reibungslosen Implementierung von Delogue PLM als Software-Lösung, konnten viele Fehler und Missverständnisse direkt durch die verbesserten Kommunikationsmöglichkeiten und mehr Struktur und Übersicht aus der Welt geschaffen werden. Das gilt nicht nur für interne Prozesse, auch ihre Lieferanten sehen einen klaren Mehrwert in der neuen Plattform. Gitte Rasmussen, Designerin bei Dea Kudibal, meint hierzu:
Für Dea Kudibal stellte Delogue PLM die beste Plattform dar, um zukünftig Prozesse zu optimieren und gleichzeitig Stabilität und Struktur zu schaffen. Das Resultat: Verbesserte Workflows und erhebliche Einsparungen bei den Betriebskosten.