Bekleidung
JBS ist als Skandinaviens größter Hersteller von Unterwäsche bekannt. Neben der Spezialisierung auf Unterwäsche, hat sich das Unternehmen weitere Geschäftsbereiche eröffnet und die Produktpalette erheblich erweitert. Das Unternehmen heißt heute JBS Textile Group A/S und ist Hersteller einer Vielzahl an Kleidungsstücken.
Alle Marken zusammengenommen, versendet JBS täglich über 100.000 Produkte von ihrem Warenhaus.
Als globales Multi-Brand Unternehmen verfügt JBS über Niederlassungen in Schweden, China, Dhaka und Dänemark. Für JBS war es eine große Herausforderung, die Effizienz in der gesamten Lieferkette aufrechtzuerhalten und Workflows aller Niederlassungen miteinander zu verbinden. Für reibungslosere Workflows suchte das Unternehmen daher nach einer Lösung, um die Verbindung zwischen den internationalen Teams zu stärken.
Probleme mit ineffektiven Workflows und Datenmanagement
Bei JBS dreht sich alles um die Herstellung alltäglicher Kleidung für jeden Geschmack. Der Wunsch, der schnelllebigen Modeindustrie gerecht zu werden, erforderte effektivere Workflows, um alle Arbeitsläufe von der ersten Idee bis zu den fertigen Sales Samples überblicken zu können. Die Arbeit mit kleinen Post-its, Excel-Tabellen und Informationen in verschiedenen Mails, und das Jonglieren mit 16 Marken und Private Label Produktion wurde deshalb zu mühselig und intransparent. Die Folge: Eine neue Lösung zur Gestaltung der Arbeitsprozesse musste her.
Das war der Anstoß, um nach einer Single-Source-of-Truth zu suchen, die alle Abteilungen verbindet und dem gesamten Produktentwicklungsprozess des Unternehmens vom Kern heraus eine effiziente Struktur geben kann.
Strukturierung von Prozessen für optimierte globale Zusammenarbeit
JBS entschied sich für die Implementierung von Delogue PLM und konnte bereits wenige Monate später den enormen positiven Effekt auf die Verwaltung ihrer täglichen Arbeitsprozesse erkennen. Es blieb mehr Zeit für die eigentliche Wertschöpfung, da die Bearbeitung von Excel-Tabellen, Post-its und die Suche in Mails durch Delogue PLM ersetzt wurde.
Daniel Kirk Sørensen, Sales/Buying Manager CCO bei JBS Textile Group A/S, schilderte uns von der Suche nach einer Lösung, mit der alle Aufgaben und Fristen gesteuert werden können, um die Herausforderung zu bewältigen.
“
Delogue PLM ist jetzt die einzige Online-Kommunikationsplattform, die wir zwischen Design, Produktentwicklung, Musterdesignern, Einkäufern, Merchandisern, Qualitätskontrolle und Lieferanten verwenden. Die Kommunikation über Preise, Designs, Fristen usw. in verschiedenen Postfächern ist jetzt vorbei und wir teilen alle Informationen in Delogue PLM miteinander. Für uns war das eine große Hilfe und es vergeht keine Woche in der ich nicht höre, wie Mitarbeiter miteinander darüber sprechen, wie viel einfacher ihre Arbeit ist, seitdem wir Delogue PLM implementiert haben.
Daniel Kirk Sørensen, Sales/Buying Manager CCO bei JBS
Verbindung aller Beteiligten in einer Single-Source-of-Truth
Aufgrund der vielen verschiedenen Niederlassungen auf der ganzen Welt war es für JBS wichtig, dass sie Delogue PLM problemlos für alle Lieferanten implementieren können. JBS erfreute sich an einer benutzerfreundlichen und intuitiven Lösung, die alle Aufgaben, Prozesse und Übersichten im gesamten Produktlebenszyklus bietet und gleichzeitig einen Mehrwert für die Lieferanten darstellt. Das Unternehmen ging durch einen schnellen Onboarding-Prozess, da bereits mehrere Lieferanten Delogue PLM von anderen Kunden kannten.
Wir freuen uns, dass wir zum Wachstum von JBS beigetragen haben, indem Delogue PLM mehr Zeit schafft, die auf die Grundwerte des Unternehmens und Innovation neuer Produkte gerichtet werden kann und das manuelle Datenmanagement überflüssig macht.
JBS hat die Herausforderung nach mehr Struktur und optimierte Prozesse in ihrem wachsenden globalen Unternehmen erfolgreich bewältigt.