Delogue PLM ermöglicht das Wachstum von Happy Socks
Accessoires

Happy Socks: Fröhliche Designs und großes Unternehmenswachstum

Happy Socks wurde 2008 in Schweden von Mikael Söderlindh und Viktor Tell mit der Vision gegründet, ein kleines, alltägliches Kleidungsstück in einen farbenfrohen Glücksmoment zu verwandeln.

Eines der wichtigsten Merkmale von Happy Socks ist die vielfältige Zusammenarbeit mit Künstlern, Designern und Influencern, die dazu beitragen, dass jede Kollektion einzigartig und besonders wird.

Heute ist Happy Socks eine globale Marke mit einem Umsatz von mehr als 200 Millionen Euro.

 

Als wachsendes globales Unternehmen fiel es Happy Socks schwer den verspielten, kreativen Charakter der Marke und gleichzeitig den Überblick über ein kontinuierlich wachsendes Produktportfolio zu behalten. Es ist dem Unternehmen besonders wichtig, dass bei jedem einzelnen Produkt hohe Qualität und Kreativität im Vordergrund stehen, um der Marken-DNA treu zu bleiben.

Raum für Kreativität in einem wachsenden globalen Unternehmen

In der Wachstumsphase eines Unternehmens kann die Verwaltung von administrativen Aufgaben, Produktdaten, Preisen und Bestellungen schnell Überhand nehmen. Auch Happy Socks hat diese Herausforderungen im Produktentwicklungsprozess gespürt und sich nach einer Lösung umgeschaut.

 

Happy Socks erfreute sich früh einer großen Beliebtheit und lernte schnell, dass eine gute Struktur entscheidend ist, um den leichten und kreativen Charakter der Produkte zu sichern, der das Unternehmen und dessen Wachstum auszeichnet.

Delogue PLM hat es uns ermöglicht, weiter zu wachsen, indem wir unsere Prozesse strukturiert haben, ohne unseren spielerischen und kreativen Charakter einzubüßen. Mit Delogue PLM als eine Single Source of Truth in Bezug auf Produktion und Produktinformationen können wir Workflows rationalisieren und weiterhin qualitativ hochwertige Produkte ohne Wachstumsverlust erstellen.

Per-Olof Markström, Systemmanager bei Happy Socks

 

 

PLM zur Optimierung von Datenflows und Prozessen von Konzept bis Produktion

Im Zuge der Erweiterung der Produktion stellte Happy Socks fest, dass die cloud-basierte PLM-Lösung von Delogue die erforderliche Struktur bietet, um ein kreatives Umfeld zu schaffen und gleichzeitig zügig das Geschäft auszubauen.

Durch die Erfassung aller Produktdaten im gesamten Produktlebenszyklus in Delogue PLM und die Verbindung aller Stakeholder in der Plattform, konnte Happy Socks seine Daten optimieren. Alle Beteiligten können sich jetzt darauf verlassen, dass die Masterdaten vollständig sind und immer die neuesten Änderungen aktualisiert sind. Delogue PLM unterstützt die Workflows, Aufgabenverwaltung und die Zusammenarbeit aller Teams innerhalb der Produktentwicklung bei Happy Socks. Dies resultierte in einer Steigerung der Produktivität und öffnete mehr Zeit für Kreativität und die Entwicklung innovativer Produkte.

Effizientere Kollaboration durch Delogue PLM

Delogue PLM hilft Happy Socks auch dabei, die Produktion mit ihren vielen Partnern zu koordinieren. Die Plattform ermöglicht eine effizientere Kommunikation in der Produktentwicklung, welche ultimativ zu kürzeren Markteinführungszeiten geführt hat. Per-Olof Markström, Systemmanager bei Happy Socks, berichtete uns im Bezug auf die Zusammenarbeit mit ihren Partnern und die Sicherung einer qualitativ-hochwertigen Produktion folgendes:

 

Im Produktentwicklungsprozess arbeiten wir proaktiv mit systematischen Qualitätsprozessen. Wir führen auch Inspektionen vor Ort in den Fabriken für alle größeren Produktionschargen durch, und alle am Produktionsprozess beteiligten Mitarbeiter haben Zugriff auf Delogue PLM. Sie nutzen Delogue PLM, um neue Styles zu erstellen und nutzen diese Produktinformationen bei der internen und externen Kommunikation. Wir möchten auch unsere Lieferanten direkt in Delogue PLM einbeziehen, um die Kommunikation im gesamten Produktlebenszyklus zu vereinfachen und die Effizienz zu verbessern.

Per-Olof Markström, Systemmanager bei Happy Socks

Delogue PLM unterstützt Happy Socks bei der Bewältigung der Herausforderung nach mehr Struktur und optimierten Prozessen im Produktentwicklungsprozess in ihrem wachsenden globalen Unternehmen. 

 

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